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《原則》這本書讀到后面工作原則部分，“機器”這個字眼多次出現(xiàn)，我猛然間意識到，作者干了一件非常偉大的事情，就是把公司打造成了一部自動高效運轉的賺錢機器，所有的工作原則，有的是這部機器的零部件，有的是機器的程序，不管是遇到了什么問題，這部機器都有相應的程序和零件，來消化和處理這個問題，更可貴的是，這部機器通常有優(yōu)解。那么，這部機器是如何打造起來的呢？
有些原則是企業(yè)運營的思維方式。讀后感（一）寫了，這里略。
有些原則是處理這些問題的管理方法。比如，應該如何做決策。作者意識到，獨斷專行或者民主協(xié)商的決策系統(tǒng)都有缺陷，認為最佳決策應該是在創(chuàng)意擇優(yōu)中，按觀點的可信度高低來得出的。有了這個思想以后，如何落實呢？于是，橋水公司就開創(chuàng)了“可信度加權的決策系統(tǒng)”，給能力強的決策者的觀點更大的權重，形成一個決策方式，這就是一個管理方法。與此同時，針對能力強如何判斷，也同樣給出了兩個評價依據(jù)：a）多次成功的解決了相關問題的人，2）能夠有邏輯地解釋結論背后因果關系的人。可以看出，針對問題如何處理，有嚴格的處理方法和管理工具，邏輯上嚴絲合縫，也就能夠獲得最優(yōu)解，避免錯誤的發(fā)生。再比如什么是觀點？觀點由兩個東西構成：數(shù)據(jù)以及你對數(shù)據(jù)的推理或推理邏輯。
把日常工作中，貌似只能靠個人藝術來處理的事情，都設計出了一些方法來指導處理。不是靠領導人拍腦袋來做決定，而是用一些方法、程序來做決定。從數(shù)據(jù)開始，到判斷結束。
作者為什么能夠打造這部機器，我認為主要由四大工作：評價依據(jù)、收集數(shù)據(jù)、運用管理工具來分析數(shù)據(jù)、以及從成敗經(jīng)驗中優(yōu)化管理工具。
例如要評判某個員工是否能夠勝任部門負責人，橋水公司不是聽老領導的意見，或做一個群眾測評，也不是等著高層領導點頭，而是想“有根據(jù)的做決定”，他們采用了能持續(xù)反饋信息的集點器系統(tǒng)，針對那項工作的素質要求，設置了數(shù)百個數(shù)據(jù)點，包括綜合推理、了解他所未知的、在合適的層級開展管理。然后，把所有這些數(shù)據(jù)達到屏幕上，綜合審視。然后問那位員工，看著這些證據(jù)，讓他自己決定是否應聘用自己出任那個部門負責人職位，他會怎樣做。最終他覺得自己能力不夠，同意調到更適合他能力的其他崗位上。
再比如，設定可信度加權的標準，作者公司每個人觀點的可信度都被記錄在案，并接受系統(tǒng)性評估，使用類似棒球卡或集點器的工具，及時記錄和評估其工作經(jīng)歷和業(yè)績。
其實，大部分企業(yè)不成功的原因是工作方法錯了。評價沒有依據(jù)，決策不經(jīng)過數(shù)據(jù)。
所以，我們在工作中，特別要注意數(shù)據(jù)的收集，如何收集這些數(shù)據(jù)呢？就要設計出各種管理工具，表單，記錄方法。在日常事務工作和管理工作、經(jīng)營工作中，工作方式、工作程序要固化下來，第二次處理時就可以非常高效，避免重復工作。然后在持續(xù)優(yōu)化我們的工作流程，減少犯錯概率。
