一周總結2022年第17周（4月25日-4月30日）
一．項目推進
a) 肯立品牌的鈦合金專用刀打樣完成，節后安排測試，針對一些特定行業，下周要安排客戶測試，努力通過測試，小批量接單
b) 立銑刀修磨刀300支小批量加工完成，五一節后發客戶
c) 3C行業的T型刀、鈦合金刀、高頻銑刀、標準球刀打樣完成，寄給客戶測試。
d) 肯立鋼件刀用Si-Plus涂層在測試中，平刀開發外發測試，下周更多的安排球刀、圓鼻刀的測試，擴大測試范圍，盡快實現小批量銷售。
e) 其他未列出的項目，看技術部和涂層中心的測試進度表。我只是總結一些有代表性意義的進度，不代表列出所有項目。
二．培訓：
a) 培訓了新的倉庫管理員，結合圓棒料的標準規格、公司標準化產品的規格型號、成品型號與坯料型號的對應關系等。
三．管理事項和管理思路
a) 為了提高新品開發的方案評審的有效性和效率，設定了一個流程節點，即：技術部負責制定好開發方案后，經總經理批準，復印一份給負責的業務員。業務員要跟進直到拿到開發方案復印件，才能說明方案評審完成，開始盯著計劃和投產日期。這個過程中，銷售要追得更緊。（生產總監完成了流程草案）
b) 鎢鋼圓片料供應商發貨時，采購沒有及時要到發貨單，不知道發貨的具體數量。以前要求過，采購負責人要知道原料供應商投產日期，發貨時要先拿到發貨清單，這一點要跟蹤到位。圓片料供應商的發貨數量的管控一直沒解決。
c) 工作要深度思考，往取得經營成果的方向深入挖掘和思考。比如生產投產計劃的安排，似乎是在做計劃，但是銷售與生產投產的同步程度并未完全達成；比如生產現場的工藝路線是否符合技術部的工藝標準，也有不同步的現象；我之前說過，工作做到90分，似乎已經很好了，但是沒有利潤，為什么？因為距離100分還有10分的距離，很多時候凈利潤還不一定達到10%，而工作要能達到有利潤的成果，一定需要深度思考、深度思考，多問為什么，打破砂鍋問到底，找到事情未能實現利潤的根源和源頭。很多時候，涉及到深入的問題大家都不愿意深入探究下去了，因為深度探究可能會觸及他人利益、可能會暴露他人工作漏洞、也可能會自我暴露工作漏洞、有可能會對他人增加工作壓力、也有可能會自我增大工作壓力。。。。。。而往往只有觸及到這個深度，才能使工作有突破性進展，所以，我要求團隊，為了自身長遠收入和整個公司的盈利考慮，要敢于觸及盲區、敢于觸碰雷區，收獲大的果實，是需要有智慧和勇氣的。
d) HSS材料和熱處理的供應，通過多任務同步推進，技術評估可行性，以及冒一定的可承受的風險，加快項目推進。
e) 簡短的碰頭溝通會，評審會，作用巨大。可以激發靈感，可以堵住盲區和漏洞，可以加快協同，作用非常大。目前，大部分管理者已經認識到這個好處，而且在主動組織召集這樣的溝通會、評審會，這一點要發揚、
四．業務推進：
a) C-5635的新項目打樣完成4個，老打樣完成4個
b) 本地化刀具銷售服務，拓展醫療行業等的銑刀應用市場。
c)
五．經營規劃
a) 產品是根本，已經完成了產品的體系規劃，新品類正在深入研發、測試、定型
b) 本地化市場要抓到屬于自己的陣地。
