當(dāng)前位置：首頁 » 銳正新聞中心 » 新聞中心 » 銳正動態(tài) » 先人后事 ----《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

先人后事 ----《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

來源：銳正瀏覽：- 發(fā)布日期：2019-05-29 21:30:00【大中小】

作者從歷年《財富》500強(qiáng)中的1435家公司中，選出11家卓越的公司進(jìn)行研究，試圖找到卓越的公司具有的特征。其中有一點特別重要的，就是先找人，再做事。

作者分析了美國富國銀行的案例,從1973年到1998年，富國銀行的增長速度比同期的銀行平均水平高了3倍，富國銀行究竟是如何做到的呢？作者給出了一個關(guān)鍵要素，人才，而且是先有人才，有確定方向。

1973年左右，當(dāng)時富國銀行的CEO迪克庫利開始組建一支業(yè)內(nèi)出色的管理團(tuán)隊，雖然當(dāng)時還沒明白富國銀行到底應(yīng)該往哪個方向發(fā)展，他并不是首先確定目的地，然后把人才引向那里，相反，他首先讓合適的人才加入公司，然后才決定駛向何處。但是有一點毋庸置疑，如果我們有合適的人在車上，并各就各位，而不合適的人已經(jīng)下車，然后就可以確定如何將它開向某個卓越之地。

富國銀行的領(lǐng)導(dǎo)人明白三個簡單的道理：一，如果你是從“選人”而不是“做事”開始的話，就更容易適應(yīng)這個變幻莫測的世界；第二，如果你有合適的人在車上的話，那么如何激勵和管理他們就不再是問題。合適的人事不需要嚴(yán)加管理或勉勵的；他們會因為內(nèi)在的驅(qū)動而自我調(diào)整，以期取得最大的成功，并成為創(chuàng)造卓越業(yè)績的一部分；第三，如果車上坐了不合適的人，那么方向?qū)Σ粚Χ紵o關(guān)緊要了，因為光有遠(yuǎn)見卓識，而沒有合適的人，一切都無濟(jì)于事。

鑒于這個理念，迪克庫利和董事局主席不是忙于制定應(yīng)付變化的戰(zhàn)略決策，而是把精力放在源源不斷的給公司注入新鮮血液上，不論在何時何地發(fā)現(xiàn)了杰出人才，他們就聘用他們，往往是并沒有具體的工作。他指出“這就是你構(gòu)建未來的方式。如果我不能足夠精明，無法看到即將發(fā)生的變化，但他們卻可以，而且他們可以靈活機(jī)動的處理那些事情。”

最終的結(jié)果是，這樣的團(tuán)隊，幫助富國銀行帶來了很好的回報，同期的股票高于大盤3倍，令人吃驚的是，后來當(dāng)他們列出此期間CEO招收加盟公司的經(jīng)理人員名單時，發(fā)現(xiàn)他們幾乎每個人都已成為一家大公司的首席執(zhí)行官。

人才和團(tuán)隊才是企業(yè)發(fā)展的根本，人才優(yōu)先，人才的投資是回報最高的投資。

下一篇：《商業(yè)洞察力》讀后感上一篇：喬布斯的五個演講技巧